学者观点-由大同事件检视台湾家族企业传承问题

admin 3个月前 (07-20) 财经 43 0

上市公司大同于6月30日股东会改选九席董事,董事长林郭文艳利用主场优势,在这次股东大会上引用《企业并购法》第27条15项规定,剔除市场派多数表决权,囊括全数董事席次,保住经营权。而以三圆建设董事长王光祥为首的市场派所提名的十席董事全军覆没。对此事件,金管会首先要求大同对外说明。然而,证交所认为大同公司派所召开重大讯息说明会内容未能释疑,遂引用相关法条,将大同列为全额交割股,投保中心也随后决议对大同董事长林郭文艳提起解任诉讼。看来,这场涉及经营权大战的股东会之乱,短期难以收拾;而由大同事件窥探台湾家族传承问题,确实有诸多值得讨论之处。

具百年历史的大同公司,其实也是台湾家族企业的缩影。大同集团在2006年第二代掌门人林挺生过世后,家族兄弟姊妹之间的嫌隙恩怨终于爆发,这10多年来至少已历经五次高潮迭起的经营权争夺战。第一次经营权之争发生在2006年的家族内哄、第二次则是发生于2008年的董监改选、第三次则是2011年的经营权之争、第四次则是发生于2017年的董监改选,再来这次的股东大会之乱。由于公司经营绩效每况愈下,加上市场派觊觎大同近40万坪,逾千亿的土地开发利益,见缝插针欲借机参与经营权,汰旧换新,但却未能如愿。看来,公司派与市场派过招数回,双方你来我往,恐又是歹戏拖棚。

不可否认,家族企业在全球商业中扮演着非常重要的角色,而且也是一种普遍的商业型态。资诚所发布的《2020台湾家族企业传承白皮书》指出,由于家族企业的金融资本、企业资本、人力资本与社会资本在「家族」与「企业」两个系统间会不断的被创造、投入与循环,因此当家族规模发展至一定程度时,家族资本管理的难度将明显上升。再者,家族企业不可避免地要进行权力转移;老一辈的创业者与新一代的继承者的接班问题势不可免。但根据研究,国内外的接班案例,失败的案例比比皆是,凸显出接班与传承的难度,大同公司何尝不是如此。南韩央行于2008年的报告发现,全球逾200年历史的企业共有5,586家,其中56%是日本企业。另据日本帝国数据银行2019年报告,日本逾百年历史的企业超过33,000家。能够活存这么久的原因,包括重视企业的永续性,而非快速极大化利益,并思考如何能将企业传给子孙。

我们老祖宗常说:「富不过三代」、「创业难,守业更难」、美国人说:「从白手起家到两手空空需经历三代」、巴西人说:「爹富子贵孙子穷」,均说明了家族财富及企业传承的困难,能够成功传承三代以上的企业凤毛麟角。日本的百年企业数量居全球之冠,其次为美国,再来是德国、英国、瑞士、义大利、法国、奥地利、荷兰和加拿大。台湾也有500家以上的百年企业,但大多数并没有上市柜。而上市柜公司更有七成是家族企业,占总市值的六成;另成立逾20年的中小企业也有37万家,且高达七成企业主正面临传承危机。

不过,资诚的白皮书认为,台湾家族企业现在筹画家族治理及企业接班有转型与传承、处于环球家族企业周期青壮期及冲突敌意的比例不高等天时、地利及人和三大利基,应理性平台坐下来共谋治理机制,以达传承目标。古有明训:「守常谋变」,每个家族企业都有截然不同的历史背景及文化,但企业迈向永续,绝对要重视接班传承与公司治理两大课题。因此,除了要维持良好的家族关系,制定适合自己的传承战略外,创新精神应是家族世代不衰的驱动力;所有权与经营权分离则是现代公司治理的实践。

专家传真-从海洋保育看蓝色经济的机遇

图/美联社 人类都想要追求高品质的生活,但新冠肺炎疫情提醒了大家:良好的生活品质还需奠基于永续的生态系统。要考虑的现实不单只是资源有限的问题,还有生态系统应对变化的能耐,并且还需考量后代子孙的需求。这就是生态保育所要传达的意义。若没有生态系统的支持,优势物种照样面临灭绝。从实际角度而言,我们应善尽管理资源的责任,防止资源被过度开发或破坏,以确保人类自身福祉。 海洋和保育 海洋面积占地球表面面积72%,是近30亿人的重要食物来源。未来的经济发展还将取决于海洋的健康。据经合组织估计,海洋价值高达24兆美元,海洋的年度生产总值约2

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